Las organizaciones que fomentan la comunicación de manera comprensible, creativa y útil tienen colaboradores más satisfechos 

Nota de prensa. Según el último informe de ‘Randstad Employer Brand Research’, el 43% de los españoles quiere teletrabajar y, pese a que la retribución mensual se mantiene como la principal clave a la hora de elegir una empresa para trabajar, la conciliación entre la vida laboral y personal sigue siendo muy importante para los trabajadores.

De acuerdo con esta información, Slik, compañía nativa digital que mide, analiza y gestiona la experiencia del empleado en tiempo real, también ha analizado los factores que determinan la satisfacción laboral en base a la cultura de la propia empresa. De acuerdo con los datos de la compañía, en la actualidad 8 de cada 10 empleados consideran que sus líderes conocen y son congruentes con los valores de la organización. Y el clima que se genere de esta relación es una característica clave para distinguir a una empresa de otras.

La importancia de un entorno de comunicación interna bidireccional

Para cuidar y fomentar esta relación es importante generar un entorno de comunicación interna bidireccional. Los registros de Slik señalan que existe una fuerte correlación entre la comunicación interna y la cultura organizacional, las organizaciones que fomentan la comunicación de manera comprensible, creativa y útil tienen colaboradores más satisfechos.

No obstante, la satisfacción con la cultura organizacional disminuye significativamente entre los 5 y 9 años de antigüedad. Específicamente, cuantos más años de antigüedad laboral, menos retroalimentación y seguimiento para el cumplimiento y mejora de los indicadores sobre su esfuerzo reciben.

Liderazgo, trabajo en equipo y los recursos que ofrece la empresa: constantes clave

En una época de transformaciones constantes es clave la gestión del desempeño y no descuidar la comunicación ni el bienestar de los trabajadores. En base a los datos de la compañía nativa digital el 50% de la satisfacción de los empleados con la gestión de desempeño depende de la combinación entre el liderazgo de la compañía, el trabajo en equipo y los recursos que ofrece la organización para realizar sus tareas. Estos aspectos no solo mejoran el ambiente laboral y el clima entre los colaboradores, sino que aumenta la productividad y el compromiso hacia la organización.

En palabras de Paulina Robalino, Head of People Science en Slik, “la satisfacción con la cultura organizacional de la empresa es clave para fomentar el desarrollo y crecimiento tanto de los propios empleados, como de la compañía en general. Ser capaces de anticiparse a la posible desmotivación o insatisfacción con alguno de los factores indicados es vital para impulsar los objetivos de la empresa y la carrera de los empleados en la misma”.

De cara a diagnosticar la satisfacción con la cultura organizativa de la empresa, desde Slik proponen que un análisis temprano y seguimiento continuado de los empleados para permitir a las organizaciones ofrecer proyectos que puedan resultar motivadores para el empleado.

Sobre Slik

Slik es una empresa nacida en remoto cuyo software se basa en la medición, análisis y gestión de la experiencia del empleado en tiempo real. Actualmente cuenta con alrededor de una treintena de trabajadores distribuidos en España, Alemania, Paraguay, El Salvador, Chile y Argentina. A través de la ejecución de encuestas personalizadas para cada compañía, Slik permite a las empresas obtener una foto evolutiva de las opiniones de los miembros de una organización de manera centralizada. Su propuesta de valor se basa en ofrecer una solución flexible e integral, pues no solo provee el software, sino también el soporte y asesoramiento de sus expertos en experiencia del empleado y People Analytics, lo que ayuda a las organizaciones a identificar los aspectos a mejorar de manera centralizada.

Esta centralización de procesos permite al área de RRHH detectar en tiempo real las oportunidades de mejora en cada oficina, departamento y equipo; empodera a los líderes con planes de mejora. Todo de una manera intuitiva y ajustada a la realidad de cada organización, a fin de impulsar el rendimiento de cada una de ellas.