¿Qué es el Business Model Canvas?

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El modelo Canvas es una herramienta de gestión estratégica que nos ayuda a dar forma a nuestro modelo de negocio.

Cuando decidimos dar el salto al mundo del emprendimiento, tenemos que saber cómo vamos a hacerlo, definir nuestro producto, cuáles serán nuestros potenciales clientes… Y, para ello, debemos tener claro cuál será nuestro modelo de negocio.

En este sentido, encontramos distintas herramientas que nos pueden ayudar a definirlo. Una de ellas es el Modelo Canvas, también llamado Business Model Canvas.

 

¿Qué es el modelo Canvas?

El modelo Canvas es una herramienta de gestión estratégica muy efectiva que nos ayuda a dar forma a nuestro modelo de negocio. Se trata de una herramienta visual que analiza y crea modelos de negocio de una forma sencilla.

Con este método, presentamos, sobre un lienzo, nuestro modelo de negocio en nueve módulos o bloques, donde plantearemos las estrategias para alcanzar las metas que nos hayamos propuesto.

Así, con tan solo un vistazo, podremos diseñar, gestionar y relacionar los elementos clave para generar un modelo de negocio que se adapte a nuestro proyecto. Con el modelo Canvas se relacionan las principales áreas del negocio, los clientes, la oferta, la infraestructura y la viabilidad económica.

El modelo Canvas supone una herramienta ideal para los emprendedores, ya que, con este método, se genera un modelo de negocio de forma más directa y estructurada. La utilización de Canvas nos ayuda a visualizar y comprender nuestro modelo de negocio, pero también el de nuestros competidores.

 

Origen del modelo Canvas

El origen del Business Model Canvas se remonta al año 2004 y su historia va de la mano de su creador, el suizo Alexander Osterwalder, escritor, conferenciante y asesor de innovación. Alexander es considerado, a día de hoy, uno de los mayores expertos en innovación empresarial.

Así, el modelo tuvo origen en la tesis doctoral de Alexander sobre «Ontología de Modelos de Negocio». Este estudio estaba basado en los modelos de negocio de las empresas: términos, conceptos, actores, procesos, investigaciones, entrevistas, casos de estudio… y aquí fue donde nació el prototipo Business Model Canvas.

Pero no fue hasta 2009, cuando Osterwalder se lanzó al mundo editorial y lanzó su libro “Business Model Generation”, donde consolida y confirma el modelo Business Model Canvas como una herramienta para describir, visualizar, evaluar y modificar modelos de negocio.

 

¿Por qué se creó el modelo Canvas?

Alexander Osterwalder creó el modelo porque consideraba que esta sería la mejor manera de plasmar una idea de negocio. Como hemos anunciado, este método es a través de un lienzo y tiene como objetivo hacer más sencillo plasmar una modelo de negocio, sobre el papel.

En el libro “Generación de modelos de negocios”, Osterwalder cuenta que “la mejor manera de describir una idea de negocio es mostrar de una manera sencilla la forma en la que la empresa va a conseguir beneficios y qué es lo que necesita para desarrollarse”.

¿Para qué sirve el modelo Canvas?

El modelo Canvas ayuda a los emprendedores a dar respuesta a las principales preguntas: ¿qué? ¿a quién? ¿cómo? Y ¿cuánto? Por tanto, se ha convertido en una herramienta muy aclamada por los emprendedores y tiene numerosas funcionalidades.

Es una base para el brainstorming

Esta herramienta es la base y el punto de partida ideal para la lluvia de ideas de la creación de la empresa.

Visualización del negocio

El modelo Canvas permite a los emprendedores y a sus equipos visualizar, de manera global, todos y cada uno de los puntos que componen el modelo de negocio.

Ahorro de tiempo

Una de las características principales del modelo Canvas es la posibilidad de ganar tiempo, ya que se trata de una herramienta que permite generar el modelo de negocio de forma rápida y sencilla.

Concisión

Permite tener toda la información sobre la empresa recopilada en una hoja. Toda la información principal de la empresa se encuentra condensada en un documento.

Poner orden

El modelo Canvas nos ayudará a la definición correcta de nuestro producto o servicio y la línea estratégica parar llegar a nuestros clientes, de modo que nos permite ordenarlo todo de la mejor manera.

 

¿Cuál es el objetivo del Canvas?

El modelo Canvas está pensado para que, de una manera rápida, fácil, dinámica, estructurada, normalizada y visual, los emprendedores tengan la posibilidad de poner las bases que definan cada modelo de negocio que aplicarán en su proyecto.

  • Sistema rápido de definición, respondiendo a 9 preguntas determinantes.
  • Método sencillo y accesible para cualquier equipo de trabajo.
  • Elaboración basada en la lluvia de ideas que permite el dinamismo y adaptación continua de la definición del modelo de negocio
  • Con una estructura predefinida que permite, siguiendo unos pasos determinados conseguir definir un modelo.
  • Normalizando el resultado final permite la transmisión de estos y el trabajo colaborativo e incremental en el mismo.
  • Con una visualización clara y simple que permite de un solo vistazo entender cómo se generará valor desde el proyecto.

Ventajas y desventajas del modelo Canvas

A pesar de ser una herramienta muy útil, el modelo Canvas también cuenta con una serie de ventajas y desventajas.

Ventajas del modelo Canvas

  • Interpretación simple: Los 9 elementos que componen el modelo nos permiten interpretar de manera sencilla la forma que tiene la empresa para crear valor competir en el mercado.
  • Enfoque integral: Como todos los elementos se encuentran en la misma hoja, es posible ver todas sus relaciones e incoherencias, si las hubiera.
  • Cambios: es muy sencillo realizar cambios, pruebas y observaciones.
  • Cualquier tamaño: el modelo Canvas ofrece una vista simple y una idea general de lo que se quiere realizar y la forma en que se haría.
  • Lenguaje visual: Reduce la complejidad, ya que se basa en un lenguaje visual para crear y desarrollar modelos de negocio innovadores

Desventajas del modelo Canvas

La principal desventaja reside en que la mayoría de las nuevas empresas tienen grandes posibilidades de fracasar debido a la falta de un entendimiento del problema desde el principio y esto no es posible solucionarlo con el modelo Canvas.

 

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