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Un libro para entender el concepto de “controller” en las empresas.

Una guía que expone herramientas para la realización del control de gestión.

  • “Para poder realizar una adecuada gestión empresarial, es del todo necesario el poder disponer de un perfecto control de la empresa”, afirman los autores.

El control de la empresa se ha erigido como una de las partes fundamentales para la realización de una correcta gestión de cualquier empresa.

Por ello, Josu Imanol Delgado y Ugarte, economista, doctor en Administración de Empresas y Finanzas, junto con Manuel Giganto, ingeniero en Informática de Sistemas e ingeniero en Informática de Gestión, han escrito el GuíaBurros: El controller de empresa (EDITATUM), una guía que explica las funciones del “controller de la empresa”, más comúnmente conocido como el controlador de gestión de empresas.

El responsable del control de la gestión ha ido evolucionando de manera muy notoria a lo largo del tiempo. Normalmente, el “controller” de gestión suele ser el responsable de coordinar la preparación del presupuesto anual y sus revisiones, además de contar con grandes capacidades en distintos ámbitos financieros en la empresa.

El GuíaBurros: El controller de empresa, es una guía que trata de exponer, de forma clara y concisa, las herramientas que se deben emplear para realizar una correcta gestión empresarial así como las funciones que debe desempeñar la figura del controlador de gestión de empresas.

“Para poder realizar una adecuada gestión empresarial, es del todo necesario el poder disponer de un perfecto control de la empresa”, explican los autores.

La obra de Josu Imanol Delgado y de Manuel Giganto nos presenta con claridad el desarrollo de una de las áreas más importantes en la empresa, como es el control de su negocio, algo que es necesario analizar, repensar, y corregir. Es esencial la elaboración de un plan de gestión, en el que el plan de promoción, la planificación económica-financiera, e incluso la comunicación sean la base del controller.

Este libro establece un recorrido empezando por el económico financiero, pasando por el control de gestión y por el control estratégico, y finalizando con el control de costes.

El libro forma parte de la colección Guíaburros de la editorial Editatum, especializada en relatos relacionados con la Empresa y el Negocio, la Salud y el Bienestar Personal, Hogar y Familia, Ciencia y Tecnología, Saber y Conocimiento, entre otras materias dirigidas al crecimiento profesional y personal de sus lectores.

Sobre Josu Imanol Delgado y Ugarte

Economista, doctor en Administración de Empresas y Finanzas, máster en Business Administration y máster en Finanzas, medalla de oro europea al mérito en el trabajo y estrella de oro a la excelencia profesional. Ha ampliado su formación en universidades americanas de primer nivel en áreas de Finanzas y Estrategia Empresarial. En el año 2011 realizó una descripción clara de la manera de poder salir de la crisis económica que padecía España. En el año 2014 señaló que a causa de la desigualdad y el maquinismo, el crecimiento económico se vería negativamente afectado; en enero del año 2016, en el Foro Económico Mundial de Davos, se señalaron estas causas como peligros para la economía mundial.

Expuso también que a causa de ello la Ley de Okun se encuentra distorsionada y no funciona en estos momentos. También es autor de otros dieciocho libros más sobre finanzas, economía y administración de empresas (Teoría de los negocios, Estrategias con opciones financieras, Manual práctico de gestión de tesorería de empresas, La economía aplicada, El análisis técnico bursátil, El análisis bursátil fundamental, La renta fija, La valoración de empresas, El crash del 2007, Economía fácil, La economía actual, Economía fácil para Bachillerato y Secundaria, Finanzas fáciles para bachillerato y secundaria, La transformación social, política y económica de nuestro mundo, El management estratégico actual, Los estilos de dirección y el liderazgo, La asignación óptima de los recursos y Economía desde el corazón).

Ha publicado más de cien artículos de opinión en la más prestigiosa prensa especializada y general. Sus artículos publicados, principalmente en el diario Cinco Días y El Economista, sobre el crash del 2007, constituyeron un referente en los momentos en los que fueron escritos.

En 1997 definió los siete factores generales que determinan las inversiones, y que todo inversor debe tener en cuenta en su decisión de inversión. En el año 2014 definió los cuatro factores fundamentales de la excelencia, y en el año 2015 definió las cinco partes en las que se divide el trabajo.

En el año 2016 fue candidato al premio de Investigación Social Realizada, de la Fundación para el Fomento de Estudios Sociales y de Sociología Aplicada (FOESSA), de Madrid. También en el año 2017 fue presentado como candidato al premio Rey Jaime I de Economía. En el año 2018 fue candidato al premio Novia Salcedo, otorgado por la Fundación Novia Salcedo de Bilbao.

Actualmente es consultor económico de inversiones, estrategia, reingeniería y cultura empresarial. www.jidelgadoyugarte.wordpress.com.

Sobre Manuel Giganto Barandiarán

Graduado en Administración y Dirección de Empresas, ingeniero en Informática de Sistemas e ingeniero en Informática de Gestión. Ha realizado multitud de cursos con el único fin de profundizar e incrementar sus habilidades en materias relacionadas con la gestión empresarial, tales como la gestión de
proyectos, gestión de equipos, gestión del talento, habilidades de consultoría, coaching profesional, toma de decisiones, motivación, liderazgo, y estrategia empresarial.

Fue este deseo de aprender y profundizar en la gestión empresarial, el que le llevó posteriormente a graduarse en Administración y Dirección de Empresas. En la actualidad trabaja en el sector financiero.

Para más información y entrevistas con los autores:

EQUIPO DE PRENSA EDITATUM

ezamora@editatum.com

chuelamo@editatum.com

91 022 08 23 – 91 022 08 24

 

1 Comentario

  1. raul

    Hola manuel:

    soy analista de sistemas, tambien estoy pensando en aprender finanzas y controller,y tratar de apoyar a la empresa. A veces en la reuniones el analista no participa en las desiciones por falta o por desconocimiento. Es mas como desarrollador de sistema podemos entender a realizar un cuadro de mando como herramienta de analisis y dar nuestro granito de arena a la directiva.
    Espero conseguir tu libro por digital. gracias

    Responder

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